Извекова Екатерина

 

1. Арт журнал: журнал российских художников диджитал арта (концепт художников, иллюстраторов, художников-интерфейсов,мангаки и тд), в котором будут публиковаться в арт-тематике мастер-классы, интервью, новости, ссылки на полезные материалы: текстуры, кисти, шрифты.

Выпуск журнала происходит как и в интернет сообществе (в формате PDF), бусти или других площадках с возможностью для читателей оформить подписку, так и в печатном виде. Тираж: 2000 экземпляров. Объем: 100 стр. Гео распространение: Москва. Выпуск 1 раз в месяц.

ЦА: в основном такие же художники (мужчины и женщины): начинающие, продолжающие, профи. Возраст 18-30 лет. В основном это может быть аудитория известных художников (большинство те, которые не просто смотрят, но и регулярно покупают авторский мерч, артбуки, ходят на арт-маркеты), аудитория школ рисования, а также люди, которые активно следят за арт-пабликами. 

2. Постоянные расходы:

Удаленный штат сотрудников: 

Глав. Редактор — 80 000

Редакторы (3) — 120 000

Журналисты (3)—75 000

Глав бух — 50 000 

Корректор (2) — 50 000

Секретарь — 30 000 

Верстальщики (4) — 100 000 

Художники(2) ( оформление ) — 50 000

555 000 + 13% =627 150 

Типография: 300 000 

Доставка: 50 000 

Всего: 977 150

Доходы: 

Реклама ( школ рисования (Smirnov.school) , курсов (newartschool), арт-материалов (блокноты, краски и тд), техники (графический планшет, ноутбук) , арт-магазинов (Леонардо)) — 150 000 (5 рекламных интеграций по 30 000)

Покупка онлайн — 400 р/в — 200 000 (при условии, что купят 500 человек)

Продажи в печатном  — 600 р/в — 1 200 000 ( при условии, что продаются все выпуски)

Если мы считаем первый месяц и у нас нет популярности и купят от всего тиража 15%, то продажа в печатном составит — 180 000, а продажи онлайн (15% от 500) — 30 000. Рекламу оставим прежней.

Всего: 1.550.000 или 360.000

-25% на доходы = 1 162 500 или 270 000

Перспективы: Я опиралась на продажи артбуков. Средняя цена артбука на рынке — 700-800 р. При тираже в 3000-5000 и 100-150 стр в объеме. Часто на хороших художников дают доп. тиражи. Так как тема узкоспециальная, я не стала брать большой тираж. Себестоимость качественного журнала с хорошей бумагой повысится, но так как средняя цена арт-учебников, материалов, артбуков большая, не думаю, что мы потеряем спрос при более высокой цене журнала. Также мы немало экономим на том, что делаем это все удаленно. При хорошем раскладе (с многими «если» и работой над пиаром)  это может быть выгодное предприятие, которое принесет прибыль. 

Проблемы: 

1. Сложность в продаже печатного издания (мало пунктов продажи). Можно размещать журналы в магазинах арт-товаров, но люди туда идут не за журналами, а за материалами, поэтому процент покупки мал. Роспечать тоже не то место, где можно продать специализированный товар. 
2. Удаленная работа. Как плюс, так и минус. Внеплановые ситуации, проблемы, например, с техникой будут решаться дольше, чем в офисе, где есть специальный сотрудник. 

Решение:

1. Попробовать выйти на площадки WB или Ozon. Так как пиар мы будем получать от художников, которые будут в выпуске (от их аудитории), будет удобнее арендовать площадь на складе, дать людям заказывать через удобные им сервисы. Создать группы в социальных сетях, собственный сайт с возможностью покупки через них. Т. е. попробовать отказаться от развоза по пунктам и напрямую отправлять покупателям.
2. Задача руководителя будет поддерживать связь со всеми сотрудниками, тщательно курировать процесс передачи задач. Быстро реагировать на неотложные ситуации.